在文旅行业，“全链条服务”早已不是一个新词。但真正能将策划、规划、设计、建设、运营、投资、教育乃至科技融合打通，形成内生闭环的企业，却凤毛麟角。神州旅创文旅集团，自2008年从高校讲台走向文旅市场，以“文旅场景全链智造商”作为集团定位，用十七年时间，立志于织就一张覆盖文旅产业前、中、后端的生态大网。

今天，我们不谈空泛的战略，不讲枯燥的架构，而是深入肌理，拆解六大全资子公司如何像精密齿轮般咬合运转，又如何以“6+3”战略为引擎，驱动三个全新方向，共同诠释“智造”二字的深刻内涵。

基石与蓝图：从“故事叙事专家”到“场景构建师”

任何伟大的文旅项目，都始于一个动人的故事和一幅科学的蓝图。这正是集团旗下武汉神州旅创旅游规划有限公司的起点，也是整个集团业务生态的“大脑”与“笔尖”。

作为集团的创始公司，它的角色远不止于“画图”。它是“文旅场景故事叙事专家”与“空间蓝图构建师”的结合体。从恩施大峡谷、木兰云雾山等5A景区的顶层设计，到近千项总体规划、修建性详规，它为一处处山水、一片片土地注入灵魂与骨架。

它的业务触角深入肌理：

前期咨询：为项目把脉，撰写可研报告、投融资方案，确保故事建立在坚实的经济逻辑之上，“只有新疆”的前期构思，正是最好的作证。

文旅策划：挖掘在地文化，构思独特IP，完成从“资源”到“产品”的惊鸿一跃，贵州黄果树度假区、中山舰5A提升等案例皆是其思维火花。

规划设计：将故事落于图纸，统筹空间布局、功能流线、建筑景观，如随州神农部落、巴东野三关森林花海等，从概念到形态一气呵成。

提升创建：陪伴景区成长，助力其完成从A到5A的晋级之路，武汉、黄石、荆州、荆门、宜昌、十堰......等多地的创A成功，是其系统化赋能的最佳证明。

武汉神州旅游规划有限公司输出的，不只是图纸，更是一套完整的“场景基因编码”，为后续的建设和运营奠定了不可动摇的叙事基础和空间逻辑。它与河南省城乡规划设计研究总院神州旅创分院的深度合作，更将甲级资质在建筑、市政、园林等领域的专业力量注入，让“故事”拥有了能真正“盖起来”的硬核工程支撑。

让蓝图呼吸：从“场景运营服务商”到“资产价值激活者”

再好的蓝图，若不能鲜活地运营起来，也只是纸上风景。武汉神州旅创旅游运营管理有限公司，便是让场景“活”起来、“火”起来的核心引擎。

我们将它定位为“文旅场景化全链运营服务商”。这意味着，它不只管门票、管卫生，更从项目诞生之初就介入，进行顶层运营设计，并贯穿招商、营销、活动、智慧化等全周期。

看其实战成绩单：

巴东野三关森林花海：接手后年营收激增500%，通过引入七彩滑道、森林动漫节等活动，让一片静默花海变成动感乐园。

荆门圣境花谷：从零开始搭建运营体系，成功引入玻璃水滑道等网红项目，实现从农业园区到旅游景区的华丽转身。

巴东巫峡口景区：联合托管运营，以“长江第一拐”为核心，通过系统化提升与营销，迅速打响品牌知名度。

它的运营哲学是“运营赋能产业，智慧激活场景”。这不仅体现在对传统景区的盘活上，更体现在对新赛道的开拓上。智慧游艇项目是与江夏文旅集团合资打造的全新尝试，通过“一主两副”码头、无人驾驶游艇、水上新业态开发，旨在构建全国性的智慧游艇运营标准体系，开辟水上文旅新赛道。

而2025年上半年与湖北联投置业集团签约，并由其全面运营管理的“凤栖梧桐度假营地”（原梧桐湖酒店），则是其“运营+资产”模式的标杆。这里不仅是酒店，更是以“凤栖梧桐”传说为文化内核的微度假目的地，是集团“实践转化基地”的实体承载，验证着从规划到运营的全链条落地能力。

连接与赋能：从“供应链整合者”到“产业路由器”

文旅项目的落地与升级，离不开海量的设备、装备与供应链支持。武汉神州旅桥科技有限公司，扮演着集团乃至行业“文旅场景供应链数智化服务商”和“产业资源路由器”的关键角色。

公司搭建的“旅桥通”平台，汇聚了上千家文旅装备供应商，像一座巨大的线上“装备商城”，为景区升级提供从无动力设施到大型高科技装备的一站式采购解决方案。但这只是其一。

它的更大价值在于正在构建“线上平台+线下基地+展会活动”三位一体的产业服务生态闭环：

·线上：“旅桥通”小程序高效连接供需。

·线下：打造省级数字化文旅招商运营中心，提供孵化、招商、运营等深度服务。

·展会：成功主办并形成品牌的“华中国际旅游装备博览会暨文旅产业投资论坛”，汇聚政、企、学、研、资多方力量，成为华中地区文旅产业重要的资源对接与思想碰撞平台。

旅桥科技的核心，是“桥”和“通”。它桥接了产业上下游，畅通了信息、资源与资本流。而公司与湖北开放大学（湖北科技职业学院）联合成立的“数智文旅协同创新中心”（深度产教融合共同体），更是将这种连接升维。这里不仅是“理论研究基地”，更是产学研一体化的发动机，在智慧旅游、数字乡村等十大领域进行前沿研发与技术输出，为整个集团的科技赋能提供了源头活水。

绿色的底色：从“生态修复师”到“两山价值转化官”

在生态文明的时代命题下，文旅开发必须与生态保护同行。武汉神州旅创两山生态科技发展有限公司，便是集团业务版图中那抹不可或缺的“绿色”。

它专精于“生态价值转化” ，是“绿水青山就是金山银山的实践官”。其业务从生态规划、监测，到修复、补偿，直至最终的价值转化与产业开发，形成完整链条。

江夏灵山生态文化旅游区：将一个废弃矿区，通过生态修复手法，转变为“灵山乐境”主题度假目的地，实现了“伤疤”变“风景”的魔术。

应城爱漫文旅小镇：在矿山公园的基底上，营造“分享爱，聚浪漫”的农文旅融合小镇，让生态修复成果直接产生经济效益。

团风牛车河、保康尧治河：这些项目都以生态修复为核心驱动，通过轻介入、重保护的方式，发展观光、研学、康养等友好型产业，生动诠释“两山”理论。

两山公司的存在，确保了神州旅创的所有“场景智造”，都建立在可持续的生态基底之上，让项目不仅好看、好玩，更具有长久的生命力和正向的社会价值。

人才的熔炉：从“文旅场景知识服务商”到“行业智库”

所有的战略、所有的项目，最终都离不开人的执行与迭代。珠海市神州旅创教育咨询有限公司，是集团乃至整个行业的“文旅场景定制化教育培训服务商”和“人才蓄水池”。

它依托集团深厚的产业实践和创始人庄军博士深厚的学术背景（身兼多所高校教授、导师），汇聚了近500名行业专家讲师，形成了强大的知识服务体系。

对内：为集团各板块、各项目输送标准化服务理念与专业技能，是集团“开心学习、快乐工作、健康生活”企业精神的贯彻者。

对外：为湖北兴发集团、鄂旅投九宫山、武汉东湖宾馆等众多政企客户提供定制化培训，举办“楚天行”巡讲、行业高峰论坛，累计超500场，切实推动了行业人才素质的提升。

教育公司确保了集团“全产业链文旅超级智库”的使命不是虚言。它源源不断地将实践转化为理论，将理论应用于新的实践，完成了知识与产业之间的双向赋能循环。

专业的外延：从“规划协同者”到“工程总控台”

河南省城乡规划设计研究总院神州旅创分院，是集团引入的“国家队”级专业力量。它持有规划、建筑、市政、园林等八大甲级资质，是集团“十字战略”中“城乡规划+建筑设计+市政设计+风景园林+工程建设”横向能力的重要支撑。

它专注于建筑、园林景观与市政工程等“硬核”领域，将神州旅创的文旅创意与前沿策划，转化为可落地、合规、高质量的建筑实体与工程成果。从宜昌大老岭国家森林公园到团风牛车河旅游规划，它的存在确保了集团从“策划规划”到“建设实施”环节的无缝对接与专业把控。

闭环与升维：“6+3”战略下的文旅场景全链智造图谱

至此，神州旅创的六大全资子公司构成了一个清晰而强大的内生闭环：

规划公司（叙事与蓝图）→设计分院/两山公司（工程与生态实现）→旅桥科技（装备与资源注入）→运营公司（价值激活与实现）→教育公司（人才与知识赋能）。

这个闭环不是线性的，而是网状互动的。运营反馈指导规划迭代，科技赋能提升运营效率，生态理念贯穿所有环节，教育成果反哺各方能力。

而“6+3”战略中的“3”，则是这个闭环系统向外生长出的三支“先锋部队”，指向未来：

实践转化基地（凤栖梧桐度假营地）：是规划、运营、生态理念的集成验证场，是“作品”更是“样板间”。

理论研究基地（协同创新中心）：是旅桥科技与高校联姻的产物，为整个集团乃至行业储备前沿技术、探索未来模式。

全新文旅赛道（智慧游艇）：是运营公司与资本、地方国资的共创，代表集团用科技和运营能力开辟增量市场的雄心。

智造的本质，是编织一种可能性

神州旅创的名字，本身是一个关于“整合”与“创造”的故事。它整合了策划的想象力、规划的严谨性、设计的创造力、工程的实施力、运营的生命力、科技的驱动力、生态的持续力与教育的传承力。

它“智造”的，不仅是一个个具体的文旅场景，更是一种可持续、可复制、可演进的全产业链服务能力与产业生态。在这个生态里，政府找到专业的操盘手，资源找到变现的路径，资本找到优质的标的，人才找到成长的平台。

当一家企业能够同时讲好故事、画好蓝图、建好场景、管好资产、护好生态、育好人才、用好科技，并让这些环节协同共生时，它便不再仅仅是一个服务商。它本身，就成为了一个充满活力的“文旅场景”，一个驱动行业进步的“智造工场”。

未来，随着“凤栖梧桐”的翩跹起舞、“智慧游艇”的破浪前行、“协同创新”的脑力激荡，神州旅创这张以“文旅场景全链智造商”为定位正在织就的大网，必将捕获更广阔的天地，创造出超越期待的文旅新世界。